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新投能源開發開展全員崗位競聘工作
發布時間:2020.05.02查看: 361次

為適應公司發展需要,不斷加強人才梯隊建設,營造出“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人氛圍,今年3月份復產復工后,新投能源開發秉持“公平、公正、公開”的人才選拔機制,對標學習標桿企業人才管理經驗,眼光向內,自我改革,開展了全員崗位競聘工作,目的是通過這樣的方式,不斷增強員工的責任意識與危機意識,督促員工自我學習、自我提升,從而激發企業活力。


充分調研,認真準備。新投能源開發長期重視人才隊伍建設工作,從2018年開始,通過自我剖析、外界評估等方式,不斷查擺公司人資管理在制度、管控、流程等方面存在的各種問題。在競聘工作啟動階段,人資部門結合企業現階段的發展需要,對所有崗位及編制進行梳理,同時對標行業內先進企業的組織架構設計,合并減少職能類似或相近崗位,同時結合公司業務需要新增部分業務崗位。充分聽取各部門意見后,下發了競聘工作實施方案,對時間安排、工作流程、競聘模板等內容進行詳細規定,為后期操作打好基礎。

不走過場,直奔主題。此次競聘崗位覆蓋公司全部中基層崗位,并向全體員工公示,只要符合崗位任職資格要求,各級員工都均可報名競聘,真正打通公司總部與各分子公司、公司各部門之間的人才流動通道。競聘過程中,一名競聘人員由公司高管、所在部門、人資多名評委點評,評委包括總經理、分管領導、所在部門、人資、紀檢等負責人和員工代表。競聘者只發表工作中的不足和干好所競聘崗位的主要想法做法,評委點評時不表揚不夸贊,直截了當指出競聘人員工作中的不足,抓住問題本質及痛點,讓競聘人員紅紅臉、出出汗,同時也讓競聘人員對自己的工作崗位職責、工作目標有了更清晰的認識,時刻保持敬畏之心,更加堅定了完成公司年度經營目標的決心。

調整優化,公開透明。競聘工作全過程陽光操作。制度方案起草制定時充分征求各方意見,對方案不斷進行修改完善;操作過程中公司紀檢部門全程參會,按照制度對流程進行全面監督;競聘結果和崗位調整結果全員公示,公布情況反映電話,主動接受群眾監督。


此次崗位競聘累計調整干部員工15人次,促進了員工的合理流動和配置,體現了職務能上能下、人員能進能出、薪酬能高能低的市場化選人用人理念。下一步,新投能源開發將持續完善基于述職競聘的干部選拔機制,結合年度目標責任書,360度全方位評價各崗位的任職能力和業績貢獻,同時,通過述職競聘工作常態化等方式,逐步建立公司內部人才池,持續優化用人機制,努力營造“鼓勵人才想干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業”的良好氛圍,為能源開發經營發展提供堅實的人才保障。

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